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近幾年來,隨著濟南注塑加工模具廠的不斷增多,經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)越來越難做,越來越艱難。很多大型注塑模具廠都經(jīng)不起重重壓力,紛紛倒閉。這樣一來反而給了不少小型注塑模具廠機會。
雖說是有機會,但不是每個小型注塑模具廠都能抓住機會的。很多小型注塑模具廠的老板都是做技術(shù)出身的,在技術(shù)方面無可挑剔。但是在管理方面有所欠缺經(jīng)驗,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的企業(yè)管理。一些小型注塑模具廠模具技術(shù),管理水平都非常落后。沒有系統(tǒng)流程,標準,規(guī)范。什么事都是老板說了算,而且朝令夕改。命令下達不到位,就更不用說執(zhí)行力了。什么事都是憑經(jīng)驗做事,救火式管理。品質(zhì)沒保證,交期不按時??蛻舯г勾螅唵稳痪蜁絹碓缴?。
下面我們來了解一下,小型注塑模具廠中管理體系比較完善的創(chuàng)智注塑模具廠。在2016年合理的應用阿米巴管理模式:
1.提高員工歸屬感,激發(fā)員工源動力,告別打工心態(tài),留住核心人才。
2.以客觀的數(shù)據(jù)反饋員工工業(yè)貢獻的評價,解決員工晉升瓶頸問題。
3.竟爭生產(chǎn)活力,每天、每周、每月排行榜排名PK,讓員工你追我趕。
4.老板省心,員工主動操心降本增利,積極提高工作效率。
5.人人參與組織經(jīng)營,實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一,提升組織績效。
6.激發(fā)員工踐行企業(yè)文化,提升員工歸屬感,成就感,促進員工深度融洽。創(chuàng)智注塑模具廠由此獲得了顯著的成就。